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也有的企业，不考核还好，一考核就出现多做多错，少做少错，不做不错，于是员工就常陷入“不求有功，但求无过”，“多做多错，少做少错，不如不做”的泥潭中。一个人做得越多，依概率学推理，其犯错的机率就越大；同样，其犯错的次数越多，挨骂的次数也就越多！多做了事却经常被骂，反而不做事的人看起来悠哉安哉。还有有的人做的事情比较复杂，出错的概率也高，有的人做的事情比较简单，出错的概率就低。这些成了阻碍考核成功的一个重要因素。

“多做多错，少做少错，不做不错”这个可怕的观念象梦魇一样折磨着快速发展的企业，使多少企业惧怕考核，多少曾经“精壮”的企业，被它折磨得骨瘦如柴，奄奄一息，更可怕的是这种观念有蟑螂一样生存与繁殖的能力，不断地扩展它的领地。