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如何应用绩效管理解决这个问题呢？引入岗位价值评估是一个不错的办法。岗位价值评估是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。岗位价值评估是指一组评价人员根据岗位价值模型的评价标准,对各岗位完成岗位职责而且对企业贡献价值的大小进行分析和量化评估的一种管理活动。员工在企业当中，随时都会拿自己的收入跟别的员工相比，如果他觉得很不平衡，即薪酬的内部公平性出了问题。岗位价值评估就可以帮助企业解决这一问题。

通过岗位评估确定了做多事情的岗位和做少事情的岗位，做复杂事情的岗位和做简单事情的岗位，在岗位价值上有所不同。比如说总经理做的事情相对一个门卫来说做的事情要多很多，而且要复杂很多。通过岗位评价评估就会发现总经理岗位的价值是800分（千分制）而门卫岗位的价值有可能是180分。