行隆咨询是家KPI咨询公司,提供沈阳KPI咨询服务,推荐产品有《关键绩效指标法KPI绩效咨询》。
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这时候再和绩效考核的结果相叠加,结果就显而易见了。总经理做的事情多,而且比较复杂容易出错,可是总经理的岗位价值高,所得并不少,假设每分相当于10元,考核采取100分制,具体计算公式如:总经理所得为800×10×70%(总经理考核得分)=5600元;门卫所得为:180×10×90%(门卫考核得分)=1620元。
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