人性是绩效管理的基础一，行隆咨询在绩效管理咨询“企业文化咨询”也讲到过，人性这个问题，已经争论了2000多年，在中国春秋战国的时候，关于人性的那一场争论是非常精彩的，有很高的学术价值。

行隆咨询为延中饮料讲解绩效管理

关于人性善、恶，无所谓善与恶三种观点都提出来，这一场辩论，对全世界，对中国的影响都是非常大的。
直到现在，辩论清楚了没有呢？还没有得到完全一致的看法，因为这个问题确实相当复杂。可以这样说，从事管理的实际工作者和研究的工作者、教育的工作者，都必须搞清楚人性的问题。人性可以说是管理的哲学基础，理论学基础，搞管理的人要不了解人性那就是不合格了。
今天咱们专门探讨这下一个问题，对这个问题，从近代以来，距今的几百年，关于人性的问题，也有很多的论著。其中最著名的，影响最深的可能就是英国大哲学家休诺写了一本书叫做《人性论》，这可能是在这方面影响最大的一本书。
他提出了一个核心的思想，人性是什么？他说人性就是人的自利性，也可以说是利己性。这是他的核心观点了，当然了我们千万不要把他的关键解释成利己是要损人，不是的，不是以损人，不是通过损人来达到自利、利己。我认为这个观点，从个体的短期来说是合理的。 如果一个个体要不利己，要不自利的话，根本不能生存，更谈不上发展。所以，我说从这个意义上说，从个体的短期行为来说，这个观点是合情合理的。
当代世界，关于人性方面的论著还是不少的，西方的论著要更多一些。其中，对于管理来说，最重要的论著，我认为主要是两个人，一个就是美国的人文心理学家马斯诺，另一个人是美国的管理学家，格利高利，他提出两种人性的假设，就是所谓X理论和Y理论，X理论就是人性恶的假设，Y议论是人性善的假设。这对管理的影响也很大。