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有的企业也实施了自己的绩效管理体系。可是在实施的过程中，绩效管理过程和现实工作脱节。造成的后果是绩效管理工作和现实工作“两张皮”，员工痛恨绩效管理工作增加了自己的额外工作量。绩效管理反映出来的问题当然也不可能真实。

在绩效管理中，有些企业缺乏沟通。他们的不足在于，公司的目标，部门的目标甚至员工自己的目标，是强制下达的，员工没有参与这个过程，绝大多数员工对自己的目标是不认同，进而抵制或者消极应付。实施过程中，认为这是员工自己的事情，上司不参与，不辅导，不检查。员工归属感就很差。最后考核结果出来以后也不告诉员工，员工感觉没有受到应有的尊重，也不清楚自己做得好好在什么地方，做得不好，不好在哪里，怎么改进。更不知道哪些需要改进，哪些需要保持。企业不关心员工的发展和能力的提升。