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绩效管理的发展历程，国内企业应用绩效管理思想的成功案例，伴随着企业的产生、发展和进步，企业绩效管理的发展也经历了相应的发展和进步。简要地说，就是从注重财务指标发展到关心产品质量，再发展到运用平衡计分卡和绩效棱镜方法。

对于企业绩效管理，从最早的财务指标、投入产出比到现代的平衡计分卡，是伴随企业需求的变化一步一步的发展起来的。

早在20世纪初，杜邦就提出了财务比率金字塔和投入产出(ROI)的方法，以此来帮助他们更好地管理企业的发展。20世纪20年代，会计历史学家G.ChandIer和H.T.Johnson等人给出了很多传统的财务指标，直至今天人们仍在使用着。在工业时代，需求大干生产，工厂的主要目标是大量生产产品，即所谓的生产导向，企业关心的是提高生产效率，所以使用财务指标衡量和控制企业的发展。到20世纪70年代到80年代，供大于求，客户的要求也变得更苛刻，R.KapIan和T.Johnson首先在他们的著作《企业的迷惑：管理会计的兴衰》(Relevance Lost－The Rise and Fall ofManagementAccounting)中提出了传统的财务指标无法真实地反映企业的发展状况的观点。这促使了企业在纯财务指标上增加了客户的指标来衡量企业的绩效。