行隆咨询是家绩效管理咨询公司，提供西安绩效管理咨询服务，推荐产品有《绩效管理咨询》。

海尔的日清控制体系

日事日毕：当天发生的问题，当天解决。

日清日高：要求职工坚持每天提高1%，70天工作水平可提高一倍。

日清方法：自清，职能管理部门现场复审，自检、互检、专检。

复审中发现的问题：随时纠偏，连续发现不了问题，必须提高目标值。

海尔的有效激励体系

激励原则：公平、公正、公开

每天公布每人的收入，工资公开，使员工感到相对公平

制定合理的计算依据，对每个岗位量化考核，使劳动与报酬直接挂钩，报酬与质量直接挂钩。

海尔有了这一套完善的绩效考核制度，业绩突出者进行三工“上”转，试用员工转为合格员工，合格员工转为优秀员工；不符合条件的进行三工“下”转，甚至退到劳务市场，内部待岗。退到劳务市场的人员无论原先是何种工种,均下转为试用员工。试用员工必须在单位内部劳务市场培训3个月方可重新上岗。同时，每月由各部门提报符合转换条件员工到人力资源管理部门，填写《三工转换建议表》，然后由人力资源管理部门审核和最后公布。