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如果能让别人感觉到有利可图,或者能远离危害和困境,那么几乎每个人都会去做。我在讲课的过程中经常会给学员举一个例子，说某某员工太懒，能动性查，经常说一句动一下，有的甚至说十句动一下，甚至不动。我说出现这种状况的根本原因在于我们的公司管理。我常会问“他一进公司就这样吗？”答案是“不是，如果刚来是这样早就被我们辞退了，或者根本就不会被录用”。我常说，如果我们答应他向前一步，给他“一百万”，看他会不会动，如果还不动，那就在他后面再放一只三天没进食的“饿狼”，我想他应该不但会动，而且还会拼命的跑起来。

其实企业的管理，特别是有关于人的管理方面关键就在于怎么用好“一百万”和“饿狼”这两个工具。明白了这些，我们就明白了海尔的张瑞敏的一句名言：管人靠考核。当然这里说的考核包括考核结果的应用，包括奖励和惩罚。如果仅仅考核，考核的结果不再奖惩等人事政策上使用，这样的考核只能是“假考核”，或者充其量只是考核游戏而已。