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我们常说“行为养成习惯，习惯形成文化，文化注定命运”。一个人通过无数个相同或者相似的行为（如绩效循环）可以形成自己的持续改进，持续提高的习惯。一个团队通过无数个相同或者相似的行为（绩效循环）同样可以形成自己持续改进，持续提高的习惯，一个公司通过无数个相同或者相似的行为（如绩效循环）也可以形成自己持续改进，持续提高的习惯。不同的行为养成了不同的习惯，不同的习惯积淀了不同的文化，不同的文化注定截然不同的命运。

10年前海尔提出一句话“坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。”一时间企业界纷纷效仿，有的企业觉得自己没办法每天提高1%，就提出每周提高1%，每月提高1%。可是到目前为止，除了海尔没有一家企业能做到。这是为什么呢？原因很简单他们虽然也提出了这个理念，可是并没有学到，或者学会海尔落实这一理念的工具，也就是我们前文提到的海尔的特色绩效管理模式—OEC管理模式。在OEC管理模式中，海尔将绩效管理的四个环节“计划、实施\检查\辅导、考核、反馈”在一天内完成，每天员工自己都能算出自己的日工资。更能知道今天的成绩和不足，而且会被主管告知应该怎么改进，这样当然可以做到每天提高1%。而我们纷纷效仿的企业则仅仅学习了理念，便大肆的向员工宣传和灌输理念，而没有学习落实理念的工具和方法，自然没有能做到的。