人性是绩效管理的基础五,行隆咨询在绩效管理咨询“战略绩效管理咨询之强内功(2.0)”也讲到过，人性是自然的东西，而不是人为的东西。

行隆咨询为腾冲酒店讲解绩效管理

人本身就是自然界的产物，本来就是大自然的一部分。我在十几年前，在广州劳动协会举办的一次演讲会上，我做的一个发言，发言的题目是“道法自然是人文社会科学的首要原理”，道法自然这四个字就是老子《道德经》里面最精华的四个字，“道”就是光明大道，真理，你的追求。“法”就是效法，就是自然至上。
所以，我在那次讲话中我就提出来，人性是自然的东西，而不是人为的东西。顺应人性也就是顺应自然，这就是符合道。中国的哲学严格说来，主要表现在老庄的哲学，特别是《道德经》，这五千个字中。现在据余秋雨先生讲，他到德国去，发现每个家庭都有一本《道德经》，据说原来《圣经》的发行量是最大的，后来说《道德经》就超过了《圣经》，它的核心思想就是“道法自然”。
后来我在广州讲完了以后，我在中国企业家杂志，也是今天活动的支持者，在上面发表过一篇短文章，标题就叫做“自然秩序，高于人为秩序”，我认为顺应人性的管理制度行为这都是最重要的，这都是真正的自然秩序。
对于管理者来说，人性的问题可以说是一个常青的问题，永远是一个年轻的问题，可以说是我们永恒的问题，根本性的问题。而且可以这样说，任何一个管理者，不管你是企业管理也好，其他组织的管理也好，任何一个管理者其实都是人力资源管理者，不管好人怎么会管好事呢？
我很高兴看到有一位企业家，他是世界500强，一个大企业的主管，他写了一本书，这本书叫做《最有效的十六种管理方法》，在后记里面，他自己总结他的经验，他讲了这样一句话，他说：以人性为中心，从人性出发来开展工作，是管理的基本要求，这个人是真正理解到要害问题了。