行隆咨询是家KPI咨询公司，提供济南KPI咨询服务，推荐产品有《关键绩效指标法KPI绩效咨询》。

绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：如何确定有效的目标？如何使目标在管理者与员工之间达成共识？如何引导员工朝着正确的目标发展？如何对实现目标的过程进行监控？如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？这些问题都需要通过主管与员工之间通过沟通、达成共识、共同实施才能顺利完成的。

首先是对目标计划的讨论，在确定SMART目标计划后，组织员工进行讨论，推动员工对目标达到一致认同，并阐明每个员工应达到什么目标与如何达到目标，共同树立具有挑战性又可实现的目标，管理者与员工之间的良好沟通是达成共识、明确各自目标分解的前提，同时也是有效辅导的基础。