行隆咨询是家济南KPI培训公司，提供济南KPI培训服务，推荐产品有《关键绩效指标法KPI绩效咨询》。

确定目标计划的结果，通过目标计划会议达到管理者与员工双方沟通明确并接受，在管理者与员工之间建立有效的工作关系，员工意见得到听取和支持，从而确定监控的时间点和方式。

接着是绩效管理中的辅导，在确定了阶段性的SMART目标和通过会议明确了各自的目标之后，作为管理者的工作重点就是在各自目标实现过程中进行对员工的辅导。辅导的方式有两种：

（1） 正式沟通：指通过正式的会议实施辅导过程

（2） 非正式沟通：指通过各种非正式渠道和方法实施对员工的辅导。