问题：如果您的企业有以下状况中的3个以上存在，那么您急需战略绩效护航服务：

1.企业所在行业处在快速发展阶段；

2.管理跟不上业务发展，管理开始拖业务的后腿，因为管理不善，不该丢的单子丢了，本来赚钱的单子做下来却不怎么赚钱，甚至亏钱；

3.公司发展方向不明，“仗”的打法不能形成共识，不能形成团队作战，1+1<2；

4.管控机制缺失：一放就乱，一管就“死”，有失控风险；

5.公司激励机制，员工工作动力和意愿不足，积极性不高，优秀业务人员开始流失；

6.自己想了很多办法做企业管理改进，也请过咨询公司做管理变革、效果都不好；

7.公司内部的缺乏专业的管理人才。

一、战略绩效护航内容

1.帮助客户建立战略绩效体系；

a.澄清企业战略，开发战略地图（科学完整且成体系的公司战略，做到全公司“力出一孔”）

b.开发设计从上到下的公司绩效目标系统（做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标）

c.建立管控系统(确保可控、能控、在控)

d.设计激励系统(形成利益共同体、命运共同体)

2.行隆专家团队将深入到业务现场，挖掘利润增长点，通过绩效工具应用促进利润增长

3.护航执行，确保效果；

a.每年一次的战略地图升级；

b.每年一次的目标系统升级；

c.每年一次的战略绩效制度升级；

d.每季一次的执行检讨。

二、成功案例

1.康恩贝集团运营副总-杨荣斌：我司与行隆咨询多次合作，构建并运用了战略地图; 明星产品康恩贝牌肠炎宁一年内从每月销售3000万到月销量超亿元;公司执行力大幅度提升;

2.上海延中实业有限公司董事长-章凌峰：自从行隆咨询帮助我公司建立并实施了绩效管理体系的半年里，员工积极性得到了显著提升;

3.浙江帝恒新材料有限公司董事长-黄秉政：在行隆咨询的帮助下，2年内公司实现了大幅度的发展，产值从8千万上升到2个亿;员工从120人减少到70人;废品从原来每个月8吨下降到现在每月不到0.5吨

三、价格

300万元／年*3年＝900万元（人民币）

一次性付款，达不到预期效果全额退款，每年限3家企业。