绩效管理实施的五力模型一,行隆咨询在绩效管理培训“OKR开发及应用”也讲到过，从原来的绩效考核方式转变成新的绩效管理的方式是一个典型的管理变革的过程。众所周知管理变革是一个非常困难的课题，变革是一项复杂的工程，因此需要明确目标和思路，需要制定详尽的实施计划和实施监控计划。

行隆咨询为博维康讲解绩效管理

不要说管理理论和管理经验相对落后的我们，就是在发达国家，管理变革失败的概率都不低。意大利著名的政治思想家、外交家和历史学家，被西方人誉为“政治学之父”-马基雅弗利（Machiavelli）“没有什么比建立一种新秩序（变革）更加难以实施、更没有成功的把握而且行动起来更加危险的事情；因为改革者面对的敌人是所有旧秩序下的既得利益者，而那些可能从新秩序中获益的人也不过是一些冷漠的支持者，这种冷漠来自于人类的怀疑本性：在真实的体验之前，他们不会真正地相信任何新事物。”
就象物理学家牛顿在惯性定律中描述的，物体具有保持静止和匀速直线运动状态的属性，除非受到外力的作用，物体将一直保持现有的状态。其实现实中的人和企业一样也是具有某种惯性在起作用的，过去长期使用的某种工具不愿意放弃，过去一直相处很好的朋友不舍得离开，过去被证明是适销对路的产品不愿意改变，企业旧体制下养成的大锅饭制度不愿意打破，某些部门或岗位负责人的既得利益不能被挑战。
总之，当变化已经发生需要企业采取变革措施的时候，系统内部往往会存在非常强大的“惯性”势力，其中大量的人在观望，还有不少的人在抵制和反对；还是那句话，“前一个时代辉煌的巨星”们，总是要想办法去维护他们的传统利益，维持他们运动的“惯性”。
绩效管理初始实施就像汽车的起步，如果没有足够的动力很难成功，那么这个动力来源于哪里呢？战略绩效专家上海行隆咨询通过近20年的潜心研究和实践提出了绩效管理实施成功的行隆五力模型：这五力包含：最高领导的引导力、目标的压力、绩效激励的拉力、培训辅导的规范力、舆论环境的影响力。
最高领导的引导力：绩效管理是企业战略实施的工具，既然涉及到战略及战略的落地，如果最高领导，特别是总经理都不参与那么还有谁有权威能推动呢？所以要想成功必须有总经理的引导力，总经理必须非常重视并且要亲自参与到企业的绩效管理工作中来，特别是公司目标的确定及总经理直接管理的部门考核内容的沟通及确定。相信有了总经理的参与再加上组织部门的组织，绩效管理实施的第一步就不会太差。