OKR全称是Objectives and Key Results目前网络上传播应用较为广泛的翻译是目标与关键成果，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。中国人喜欢望文生义即根据字面意思理解，而且对英文的字面意思的理解有不够深入和透彻容易陷入死胡同，Objectives是目标，Key Results是关键结果，没实现是目标，实现了是结果，这玩意儿说的啥呀，不就是目标管理吗？越想搞得自己越迷糊。其实，Objectives是目标是没错的，Key Results是关键结果也没错，只是这里说的关键结果和我们理解的关键结果不同，KRs是指为了实现目标我们必须做的事情，那么有人问为什么没有用task呢？KRs是产出导向（Outcome based）而不是任务导向的（Task based）。所谓产出导向就是关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有。如果你能这么想，你就越想越觉得老外选词的精准咯，不然你心里一直有个结，学习这个词的时候还会一直骂老外的，不是说不能骂，主要是影响学习效果。

OKR，O(Objectives)是目标,KR(Key Results)是行动，是直接实现目标的关键行动。目标包含KPI指标和目标值，只不过这里的KPI指标没有在吹毛求疵的追求KPI的规范性，而是强调目标的可衡量性。重要的进步就在KR上，我们都知道战略绩效管理的十大核心理念中最重要的就是“所有的目标都是通过行动实现的”。毫无疑问任何目标的实现都必须通过行动，简单的说就是为了实现目标，你必须做什么事情？看来OKR要的不仅仅是“指示灯”，而是在“指示灯”上的更进一步：行动。有效的行动，能直接实现目标的行动，可衡量的行动。