OKR绩效管理方法相对于其他的绩效管理方法主要有以下三个特点:

OKR操作简单，OKR绩效管理充分利用20/80法则，抓住重要的且能产生80%绩效的重点工作，每个被考核者的目标不超过5个，目标多了方向不清晰，重点不明确。每个目标不超过4个具体KR （具体行动）。

OKR非常直接，每个KR都必须是能够直接完成相对应目标的；不是间接完成，更不是协助完成，最不能接受的就是可能有帮助。

OKR操作过程和结果都是透明的：每个单位、每个人的目标和KR，以及最终的评分都是对整个公司，甚至对每个人都是公开和透明的。一是有助于团队合作，二是有助于公平，三是一个不错的激励手段，总是完成的不好是很丢人的事。