绩效管理实施的五力模型二,行隆咨询在绩效管理培训“战略绩效微咨询”也讲到过，目标的压力：试想如果中间的管理层如果没有感受来自于上面的压力，他们是不会想办法把这个压力传递下去的。而传递压力最好的办法就是指标分解和目标分解了，当然这时候更好的办法就是我们的引导了，我们可以通过培训、辅导等方式告诉管理层通过指标分解和目标传达如何去传递压力。这不正是我们实施绩效管理的第一步吗？

行隆咨询为博维康讲解绩效管理

绩效激励的拉力：绩效激励一定要在实施之前明确告知各级管理人员，这样的激励政策越简单越好，越清楚越好。最好能做到让管理者自己都可以算出来。这样的激励必须是对管理者有吸引力的，想想吧，目标都是有挑战的，而这些激励的前提是他们实现目标，如果这时候一看激励对自己没有吸引力。那么管理者是不可能让这样的绩效车轮转起来的。
战略绩效专家上海行隆咨询在对很多绩效管理操作失败的案例研究发现，很多企业都是做好了不奖励，做不好却要扣钱的。这样的绩效管理实施起来可就势必登天咯。除非有一个非常强有力的领导者，否则必败无疑。
舆论环境的影响力：变革要想成功一定要做好充分的宣传、动员等造势工作，造势就是不断的发动群众的过程，造势就是告诉大家我们不实施绩效管理是不行的，就像柳传志在实施ERP前的造势说的“如果我们不实施ERP就是在等死”，造势就是动员一起可以动员的力量，团结一切可以团队的力量来确保绩效管理实施成功。同时造势就是找到那些实施的阻力所在通过舆论来对其施加影响。
培训辅导的规范力：在绩效实施初期，培训和辅导是正确实施的保证。确保到家沿着正确的轨道向前走。同时培训和辅导是清理实施道路上的各种障碍的过程。有了这些才能保证绩效管理顺利实施。
最后，战略绩效专家上海行隆咨询提醒大家，行隆五力模型要发挥作用有个重要的前提就是绩效管理方案是对的，是简单、容易操作且抓住重点。如果方案都是错的，用多少力都是白费劲。