OKR表示Objectives and Key Results，即目标和关键成果；

OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法；

核心目的：建立通过关键结果来考核员工的工作模式。

1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle 、Google、LinkedIn等逐步流传起来；目前广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。

将公司目标分解，就是将实现公司目标的手段作为部门目标，以此类推，一级一级的分解下去，形成一个“目标--手段”链。同时，自上而下又是逐级保证的过程，不但构成了目标体系，各级目标的实现也落实到实处。

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