阿里巴巴的人才观

企业必须建立健全人才的培养、开发、吸引、使用的科学机制。

1.人才是最好的财富

2.平凡的人做不平凡的事

3.让员工快乐地工作

阿里巴巴的招聘战略

在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。

1.重视职业道德

2.选人，诚信为先

3.跳槽多不可靠

4.招聘方式

5.企业家的吸引力

阿里巴巴的员工培训

一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长，一是客户的成长。我们自己成立了阿里学院，主要目的也是培训员工，培训客户。

1.重视销售人员培养

2.开发员工潜力

3.把钱存在员工身上

4.培训新员工

阿里巴巴的用人

阿里巴巴是靠团队打天下的，而不是靠个人英雄主义。

1.不拘一格用人才

2.提高员工对企业的责任感

3.需要英雄更需要团队

阿里巴巴的员工激励

激励对象最好是全体员工，使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关键人才，更是要强调“我的就是你的，你的就是我的”，这样才能留住人才。

阿里巴巴的员工管理

阿里巴巴注重给员工提供一个良好的成长环境，一个广阔的成长空间，能让他们心甘情愿地留在阿里巴巴，为实现百年老店的梦想而共同奋斗。

1.不给任何人允诺

2.尊重员工

3.关心员工

4.保障员工的归属感

阿里巴巴的员工考核（末尾淘汰制）

优秀人才通常都希望自己的成果能得到别人尤其是上级领导的认可；而不努力的员工则是希望谁也不知道。留住好的优秀员工，淘汰差的员工，绩效考核是很有效的方法。良好的绩效评估系统，可以使企业甄别出优秀的人才，并因此使双方都大大受惠。

阿里巴巴的培训企业“干部”

一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。

1.管理技能计划

2.管理发展计划

3.领导力发展计划

阿里巴巴的留才策略

阿里巴巴在整合雅虎中国的过程中，合理安置了雅虎中国的优秀人才还发明了被人津津乐道的留人四宝：愿景吸引高管；事业和待遇留住中层；不变薪酬福利安定员工；注资员工，感情银行。

1.职业生涯规划

2.鼓励员工走出去

3.用企业文化拴住人

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