人才梯队面临的一般现状与痛点

现有中高层管理岗位出现空缺，内部没有合适的继任人选？ 

面临新业务与新市场的开拓，缺少领军人物、强将和精兵？ 

现有人才队伍出现明显断层，某一梯队数量和质量严重不足？ 

业务面临发展与转型，管理者和员工能力无法适应业务变化？

人才梯队建设目的与意义

支撑公司战略和业务发展，前瞻性打造与储备一支结构合理、能力优异、面向未来的可持续、健康的人才梯队。

1.加速培养内部人才，避免断层，缩短关键岗位的填补周期 

2.提升各级管理者与员工的胜任力，以支撑业务高速增长 

3.为员工提供丰富多样的成长地图，助推员工职业发展

京东人才梯队建设与培养体系

为公司战略业务储备关键人才并加速成长，助力管理者排兵布阵决胜千里

1.领航力量

组织提升：甄别人才的特性，针对性培养，保证组织整体能力提升

人才供给：持续保障优秀管理者的人才供给

突破创新：实现业务突破性增长，创造价值，超越期待

培养手段：挑战性工作任务/影子学习/跨界学习

2.攻坚力量

攻坚克难，保驾护航：业务骨干力量，保障战略业务目标实现

培养手段：跨部门项目/发展反馈/标杆企业学习/高管圆桌会

3.新锐力量

颠覆改变，锐不可当：业务新生力量，颠覆传统，改变优化

培养手段：导师培训/轮岗/行动学习/自我学习