企业的信息化建设主要分为两方面，一方面是硬件建设，另一方面为软件建设。在硬件方面，很多企业都在搭建 e-HR 系统。企业在进行信息化硬件设备搭建的过程中，需要注意的是首先应该有一个宏观的概念，否则盲目地搭建各个模块，容易出现不同模块之间不能衔接的现象。甚至有的公司由于使用不同公司的服务，最后发现不同模块之间不能相互支持，所有时间和精力可能都被浪费。所以，企业需要在信息化硬件设备建设方面制定未来三到五年的规划，预测未来可能需要哪些模块。事实上，企业每次搭建不同模块花费的成本并非很高，然后经过后续每年的补充搭建，最终建立起适合企业需要的完整的信息化系统。所以，整个过程需要从基层开始，一步步搭建硬件体系，延续性最为关键。

在软件建设方面，信息化主要指企业要建立上通下达的沟通环境。很多公司都着力在企业内部建立公开透明的沟通氛围，取得了不错的成效。从上至下以及从下至上的双向沟通必须畅通，才能达到良好的沟通效果。

但是很多人力资源管理者，按照传统观念，可能认为很多事情不宜公开。但是从员工的成熟度来看，未来的趋势将是公司内部信息的透明公开。如果企业内部信息不透明、反馈不及时，那么，内部可能出现流言蔓延的情况，

给企业的发展带来非常不利的影响。在信息化的社会，信息公开一定要及时，否则就会出现负面影响。员工最为忌讳的情况就是从外部得知消息，所以，企业内部的沟通渠道一定要在第一时间让员工获知关键信息。另外，企业还要致力于培养员工的成熟度，让员工适当接受各种类型的信息，包括正面、负面，还有中性的一些信息。

企业要规避信息化技术的风险，首先需要在选择产品时，注意模块的安全性问题，这涉及到技术的安全性。所以，企业在搭建信息化系统时，最好分别搭建不同的模块，不要刚开始贪大求全。另外，企业需要在前期“两条腿走路”，就是除了搭建系统之外，还要对系统的安全性进行及时的评估，这样不同模块之间才能够有效衔接。此外，任何项目都要有备份。

企业在搭建不同模块时，需要采用各种不同的产品，最好可以使用一家公司的所有产品。因为系统搭建之后，企业还需要将不同的系统进行衔接，所以最初的选择非常重要。在选择供应商时，首先需要注意安全性的问题，这是核心问题，不同的企业具体需要根据自己的实际情况来衡量。