企业家思维

定义：具有企业家思维的雇员能将自己的工作直接指向企业的成功和持续发展。

行为范例：

1.能设定战略，争取成功；

2.能在公众场合展现公司良好形象；

3.能考虑到社会及政治因素；

4.能积极致力于开拓新市场；

5.能根据市场情况指定企业目标；

6.能拓展客户及产品范围；

7.能致力于提高企业竞争力；

8.熟知销售及市场情况；

9.能作出有利的思考；

10.具有“赢家风范”。

全局意识

定义：具有全局意识的雇员能在作出部门决策时，考虑到公司各部门的利益和目标，以全局的眼光看待问题。

行为范例：

1.以全局观看待公司；

2.能致力于促进公司部门间信息、技术等的交流；

3.知道公司各部门的关联性及其它部门的职能；

4.能协调自己与相关部门的工作；

5.能与其它部门求同存异，开展积极的合作；

6.能找出部门外的问题所在；

7.能迅速答复其它部门的询问；

8.能协助其它部门同事的工作。

未来意识

定义：具有未来意识的雇员能预先查知将来的业务流程、工作领域和可能出现的问题，并采取相应的行动。

行为范例：

1.能预期发展趋势；

2.能设计革新战略和远景；

3.能导入可信、可行的共同远景；

4.注重革新；

5.能未雨绸缪；

6.能作出短期、中期和长期预测；

7.具有远见卓识。

企业归属程度

定义：企业归属程度高的雇员能与企业的基本价值观、道德观和组织原则协调融洽。

行为范例：

1.遵循公司的原则和标准；

2.实事求是，忠于职守；

3.不在危难之时弃他人而不顾；

4.财务问题谨慎从事；

5.不轻易承诺，言出必行；

6.一切以公司的利益为重；

7.避免对公司的抱怨和指责；

8.严守公司机密。