上海伊诺尔防伪技术有限公司，是一家专业从事各类不干胶标签、防伪标签印刷制作的大型印刷公司，是业界的翘楚。公司成立于2005年，是一家沪港合资企业。“以客为尊，以质取胜”是公司的服务宗旨。

经过多年的发展，伊诺尔人凭借不懈努力，在防伪行业创立并奠定了自己的行业地位和良好品牌声誉。现拥有行业内领先的柔版印刷机、HP数码印刷机、全自动双色丝网印刷机以及涂布复合机等各种配套设备多台、一体化全封闭生产厂房 3000平方米，年生产50亿枚标签的生产能力（包括监管码在内的各类防伪标签）。2005年公司引进了世界先进的中国第一台惠普Hp Indigo ws4050数码轮转专用标签印刷机（印面为308MMX450MM，CMYK四个基本色，三个专色即白色、橙色、紫色）。

更确保了公司的防伪产品在技术上的独特性和在制造上的唯一性，让防伪产品从成本中心转变为真正能给客户创造价值的利润中心！我们致力于为客户提供全面零库存解决方案和防伪技术解决方案，已经成功为包括佳能、强生、宝洁、李宁、泸州老窖、福田汽车、博世、米其林等世界500强企业以及国内知名企业提供防伪标识制作服务。

为了解决公司在发展过程中的管理问题，公司曾经聘请过多家管理咨询公司帮助解决公司的绩效考核与绩效管理问题，效果都不甚理想，在经过多方了解和比较后公司确定聘请专业做绩效管理咨询的上海行隆咨询帮助解决绩效管理的问题。

客户挑战

• 公司的激励机制问题比较突出，很难激励其奋力工作；
• 公司的管控机制缺失，很多工作的不到执行，难度小且容易出业绩的大家抢着做，难度大或者不容易出业绩的无人问津；
• 没有企业文化，更没有绩效文化的部分；
• 绩效管理闭环没有形成，存在绩效改进与绩效沟通的缺失。

行隆解决方案

• 公司核心团队深入调研分析的基础上，帮助伊诺尔确定了未来发展的战略重点，统一发展方向；
• 以公司的战略为起点，对战略进行分解，形成了公司的绩效指标体系，层层分解到部门和岗位；
• 结合实际，行隆咨询为伊诺尔建立了管控机制，确保公司的经营活动做到可控、能控、在控；
• 行隆咨询帮助伊诺尔完善了激励机制，包含绩效奖金（季度、年度）、评优、利润分享计划等。

项目成效

• 在战略绩效管理的认知及理念方面，达成了全公司各级的思想统一，为行动的统一打下了坚实基础；
• 行隆咨询帮助伊诺尔梳理和完善了公司的组织架构；
• 明确了公司战略目标及实现战略目标的发展模式，并在中层以上人员中达成一致，统一了团队的努力方向，形成合力；
• 帮助客户建立了绩效运系统，优化了运营系统;
• 辅导企业顺利实施了绩效管理体系，并涌现了一大批实施绩效管理的先进企业及先进个人;
• 通过绩效管理的落地，改变最大的是公司总经理，无论在理论认识，还是在操作层面，公司的领导对战略绩效管理深刻领悟，并严格付诸行动。为公司的健康和持续发展打下了坚实基础。