战略绩效咨询之三磊实业集团，湖北三磊实业(集团)有限公司是一家综合性民营企业集团化公司，成立于2003，集团组建于2007年8月，总部位武汉。经过近十年艰苦创业和发展，目前集团拥有多家下属企业，分布湖北、上海、重庆等省市。公司资产总额超过20亿元，员工近1500人，其中各类工程技术人员约150人，高级专业技术职称的近50人。公司主要投资经营现代农业、旅游开发、酒店、房地产、冷链仓储、钢材仓储物流、工程建设等产业，并拥有自已的产业链。各产业相互协作关联，呈现出持续发展的勃勃生机。

集团产业发展立足实地，展望未来，始终坚持综合化、多元化、现代化和信息化的发展道路，坚决以社会需求和市场竞争为导向，不断调整和完善产业结构。目前集团已经实现产业转型，确定以现代农业和旅游开发为主导的两大战略发展方向。主要产业发展在重庆市黔江区重点投资开发了10000亩以红心猕猴桃、杨梅、脆红李等高端经济型水果规模种植为主的"仰头山现代农业示范园"现代农业产业项目、在重庆市秀山县开发了2000亩红心猕猴桃现代农业种植园，配套建设了以黔江为中心覆盖整个渝东南地区的5万吨"渝东南冷链物流"项目和黔江区正阳工业园以"黔江国际会展中心及配套五星级酒店"为主题的天生湖城市综合体项目；在湖北省阳新县先后开发兴建了兴国州古商城、富川家苑、四星级阳新国际大酒店、阳新工业园等项目，并与当地政府部门合作重点大规模主持开发建设了"仙岛湖旅游开发项目"，涵盖度假酒店、生态旅游、休闲观光、水上娱乐、特色主题文化等多个子项目；在上海徐家汇创建了上海康园宾馆；在武汉市青山区建设了重大、重点工程"青山物流加工与综合信息服务楼"项目，主要配套武钢经营钢材仓储、加工和物流。在多个项目的逐步开发，使集团拥有了一大批各级工程技术人员，具备了从开发规划、施工安装到销售、物管全方位一体化服务的能力。

客户挑战

• 从水泥产业转换到房地产、酒店、农业、旅游等综合性集团公司，在战略方向，发展策略等方面需要进一步明晰；
• 集团的公司的管理水平及运营效率有待于进一步提升；
• 公司的员工激励有待于进一步规范；

行隆解决方案

• 深入进行内外部调研及充分讨论的基础上，开发出集团的战略地图；
• 明确公司的战略主题，并将战略指标分解到各部门及分子公司并形成考核指标；
• 理顺了公司的关键流程，并在此基础上明确关键流程的重要控制点及控制内容，成为考核内容，也是公司流程落实的关键内容。
• 结合质量部、测试部等职能部门的职能落实，设计了职能部门报告的频率和标准内容并使之与新的绩效系统契合，为绩效系统的成功实施打下坚实基础。
• 对管理人员对绩效管理德认知进行分析和调研，制定绩效管理系列培训包含理念、方法和操作技巧等。

项目成效

• 明确了集团战略方向及目标，并在中层以上人员中达成一致，统一了团队的努力方向，形成合力。
• 帮助客户建立了基于战略的KPI体系。
• 帮助客户建立了绩效运系统，优化了运营系统。
• 开展了系列的绩效管理培训，提升管理人员对绩效管理的认识，帮助他们掌握了绩效管理方法和操作技巧。
• 辅导企业顺利实施了绩效管理体系，并涌现了一大批实施绩效管理的先进企业及先进个人。
• 通过绩效管理的事实，企业的管理得到了持续改进，公司的执行力显著提升。