人力资源管理咨询之宝钢集团，分公司为宝钢股份旗下三大钢铁分公司之一，是上海地区钢铁企业联合重组后，经重大技改工程建设建成的宝钢不锈钢精品制造厂。不锈钢分公司拥有炼铁、炼钢、热轧、冷轧等配套完整的、不锈钢和碳钢联合生产线。全年可产不锈钢150万吨、碳钢190万吨，热轧不锈钢板卷128万吨、碳钢板卷181万吨，冷轧不锈钢66万吨、冷轧碳钢140万吨。不锈钢形成了铁素体、奥氏体、马氏体、双相钢等四大系列产品；碳钢形成抗氢诱裂纹（HIC）管线、高韧性管线、汽车结构、焊接气瓶等十大系列产品。产品广泛应用于核电、工业结构件、食品机械、化工设备、海洋运输、车辆船舶结构件、铁路货车、建筑装潢、家用电器、厨房设备等多种领域和行业，远销美国、德国、意大利、罗马尼亚、韩国和台湾等国家和地区。

客户挑战

• 岗位设置、岗位名称、岗位职责不合理；
• 目标职责执行不到位，一些岗位设置因人设岗，人浮于事，工作效率不高，造成公司管理成本加大。
• 绩效考核制度不健全，论资排辈严重，使绩效管理失去作用。绩效管理中对于员工如何改进绩效，如何设置更为合理的目标，如何帮助员工提高素质这些环节缺失。
• 员工没有发展通道，论资排辈现象严重，优秀员工成长受阻，造成企业人员结构老化，知识老化，老员工停滞不前，但不愿意离开企业，新员工在企业里发展空间不大，影响积极性。
• 原来以制造业为主导的薪酬结构不合理，造成内部分配不公平，工龄越长工资奖金越高，因此，很难吸引到优秀的专业人才，而一线工人工资收入又远远高出同行业员工平均水平，因而给企业带来额外的财务负担。
• 公司分流人员的管理面临巨大挑战。

行隆解决方案

• 采取系统化的思考方式，帮助客户开发建立人力资源管理体系。同时，将人力资源战略与企业战略相联系，确立人力资源管理的主导思想：凝聚并培育核心人才队伍。
• 根据企业战略建立企业的人力资源战略，编制企业的人力资源规划
• 通过职位分析，发现岗位设置中的不合理因素和问题，通过业务梳理，帮助改进不合理岗位设置。
• 建立不同的员工职业化发展通道，给员工更多的发展空间。
• 通过考核要素的提炼和绩效制度的改进，帮助管理者提高绩效管理水平，用绩效管理帮助员工改进不足。
• 设计以绩效为导向的薪酬结构。对管理人员采用绩效考核的方式，对一线工人则采取计量制考核产量效益，体现多劳多得。
• 建设企业的分流人员管理制度。

客户评价

• 在10个多月的咨询过程中，咨询顾问秉承“为客户解决实际问题，为客户真正创造价值”的原则，深入企业基层进行调查研究，本着实事求是的工作态度，为企业设计出切实可行的人力资源系统解决方案，帮助企业解决实际问题，并且为企业的发展提供了框架，对今后的人力资源管理提供了实用的方法。
• 企业员工提供了针对性的培训课程，介绍了基本理念和实施办法，提高了公司对人力资源管理的认识。
• 帮助企业建立了新的人力资源管理体系，人力资源管理人员对人力资源管理的认识大幅度提升。
• 咨询顾问在咨询中能够实事求是地解决问题，表现出较强的专业水准和敬业精神。咨询顾问还对公司管理方面提出宝贵建议，这些建议已经得到应用。