绩效文化一个不能回避的问题二,行隆咨询在绩效管理咨询“战略绩效管理咨询之建系统(1.0)”也讲到过，绩效循环，持续改进。绩效管理要想达到持续发展员工，持续提高企业绩效，必须有一个过程，就是我们常说的绩效管理循环，通过个人的PDCA循环、部门的PDCA循环和公司的PDCA循环来实现持续提高和持续改进。

行隆咨询为康恩贝讲解绩效文化

PDCA循环的概念是由戴明博士最早提出的，所以又称其为“戴明环”。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用，P、D、C、A四个字母所代表的意义如下：
P（plan）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
D(do)执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；
C（check）检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
A(action)行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现；对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
平等精神。在推行绩效管理的过程中，当双方对绩效合同达成一致的时候双方要在绩效合同上签字确认。
绩效合同从本质上说也是合同是契约。卢梭在著名的《社会契约论》中开宗明义地写道：“人生而自由，然而他自此处处背负锁链。任何人都可以认为他是他人的主人，但是他只是比他人更为不自由的奴隶。”为了让个人能够善用集体的力量而又不至于陷入滥用权力的境地，卢梭进一步提出了他的理想，认为每个人都必须严格遵守共同的社会契约，这样才能保持社会的正常运转。
因此：契约精神就是自由的精神，就是平等的精神。契约精神是社会得以正常运行的基础。
我认为在我们现阶段很多企业和员工缺乏契约精神有两方面的原因。其一是不平等造成很多契约受到抗拒，其二是对违约行为的制约机制不完善甚至是空设的。