昨天遇到⼀个总裁跟我抱怨说中层⼲部不愿意汇报⼯作，让汇报⼯作总是有各种借又；总裁叫下属汇报⼯作，这就是典型的企业管理中 的 “⼈治”，“⼈治”的结果就是⽼板心很累，中层很烦、管理效果很差，战略性重要事项推进缓慢，事倍功半 ！

遇到这种情况该 怎么办呢？根据战略绩效专家上海⾏隆咨询的观点，企业要建⽴经营管控机制，经营管控机制中就有“⼯作汇报”要求，比如每⽉5号⼤家汇报⼀下上⽉⼯作和本⽉计划。每⽉执⾏下去长期就 形成了汇报的习惯和⽂化了。这么做了你就会发现你的管理已经开始⾛在了“法治”的路上，汇报⼯作就再也不是事了。

我们在咨询⼯作中也会遇到不少总裁说宋⽼师，中层汇报⼯作总是“流⽔账”好烦呀，关注我，下期我们聊聊如何防⽌汇报⼯作成报“流⽔账”。