通常情况下做总经理的人都是对自己有要求的人，他们关注细节，追求完美，力求卓越，要不然他做不了总经理。通常情况新总经理容易把对自己的要求转变成对别人要求。别人毕竟不像你一样，如果都像你一样，现在的总经理未必就一定是你啦！

这样的总经理总是希望事事求完美，关注细节。结果忽视了管理团队一开始就过分完美“这样不行，你们再完善一下”、“这个方案简直狗屎”等等，会打击团队的信心，丧失执行的动力，萎靡团队的士气。

其实“模糊的正确远胜过精确的错误”“互联网思维的快速迭代”讲的都是先做起来，然后再做的过程中持续改进，不断成长和完善，像IPhone1到iphone18一样。如果一开始追求完美，可能现在iPhone1搞不好现在还没有面世呢。

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