企业战略从工程师到设计师的转变二，可见设计师文化要的是，洞悉客户需求的能力以及整合资源满足客户需求的能力。设计师思维必须是一种以客户为中心而不是以产品为中心的思维，而诺基亚的基因恰恰相反（其实用户很多年前都开始嘲笑诺基亚了，只是它们自己没有注意到，网上著名的段子：“苹果可以…，诺基亚摔不坏，苹果可以…,诺加亚摔不坏”）。设计师思维必须是不求拥有，但求所用地思维，而诺基亚的工程师文化则是无论谁用，都是我做“生产”的思维。

行隆咨询为建筑企业讲解企业战略

大家看Facebook 的成功则是典型的“海盗文化”，就是无论是谁的，只要我需要，就拿过来用，他们甚至把Google的厨师都挖过来为自己所用。设计师思维要的是前瞻性、大格局、不守旧敢创新的思维，而诺基亚的工程师文化要的则是每个工程师对自己负责的细部的精益求精和追求完美，并不是说这样不好，只是客户的需求被养大了，这样不够了。
设计师文化的企业，也就是我们常说的设计型企业在组织设计上也有很高的要求，设计型对组织的总体要求“是两高一低”要求客户研究和客户管理团队的高层次，因为产品的设计必须是面向客户，甚至引领客户需求的。脑白金、巨人网络等“史玉柱系”企业的成功无不无透着深刻洞悉客户需求，把握和引领客户需求的影子，而且这些都是在史大老板的带领下完成。资源整合能力也就是设计师的高层次、大格局和广视野。至于写程序（相当于工业中的生产）则可以外购或者委外即可。
同样，设计型企业对管理，对流程等等方面的需求都与传统企业有了巨大的差异。
当然诺基亚衰落的原因是多方面的，他们的高福利，养懒人的制度也是重要的“功臣”。很多里面的工程师都说，在诺基亚可是拿着高薪，高福利其实是不需要做什么特别的事，只要不犯错就可以了。战略绩效专家上海行隆咨询研究发现“人在不同的制度下会有不同的反应”。聪明的中国人在这种环境下的选择大家都知道了，不求有功但求无过的选择是大家近乎一致的选择，没想到这种近乎于没有绩效考核的企业制度最后不仅害了企业，最终也害了每个员工。从诺基亚被裁员北京的将近5000名员工估计接下来的日子会是煎熬。