研发部门对于企业的发展至关重要，因此，需要建立科学合理的绩效指标体系，帮助营造有利于技术和研发的工作氛围和推进企业的技术创新和进步。以下是研发部门绩效指标设计的一些建议：

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询》服务。

1.技术创新与新品研发

在研发团队中，技术创新与新品研发是最核心的任务之一。衡量这两方面的表现可以评估研发人员在设计、开发、测试和发布新产品方面的表现。

2.研发计划完成度

研发计划要求能帮助企业在规定的营业时间段内实现既定的项目目标。通过追踪研发团队对计划的实现情况来评估研发团队的绩效表现。

3.研发成本及效益

研发成本评估主要是比较研究花费和研发项目的产出之间的比例。能帮助企业在产生最高价值成果的同时降低成本。

4.产品质量

产品质量是研发团队的最终成果。因此，需要衡量产品在不同阶段的研发中的质量，包括产品设计、工程化、校验测试等多个环节。

5.知识产权和成果转化

研发人员通过研究和试验积累了许多知识。这些知识可能成功的使企业在技术层面占据优势。因此，衡量研发团队对知识产权和技术成果的使用和转化情况，是衡量研发团队绩效的重要指标之一。

6.团队合作表现

研发是一个团队工作，因此，研发团队中的每个成员都应该积极参与和协作。团队合作表现不仅包括个体的表现，还包括团队之间的合作和交流情况。

除此之外，还可以根据公司的实际情况，设计其他指标，如：失误率、紧急修复率、发明专利数量等；每个指标都要根据其重要性分配相应的权重，以确保全面权衡研发部门的多个方面，并且注重持续地优化各项指标。通过合理设计的研发部门绩效指标，可以调整和优化研发团队的工作方向，进一步提升商品化的能力，缩短产品迭代的时间，推进新产品的上市。