一、背景

财务部门作为企业中最重要的部门之一，负责企业财务管理、预算规划、成本控制、财务报表编制等工作。随着企业经营环境的日趋复杂和竞争的加剧，如何提高财务部门的绩效成为了企业管理者需要面对和解决的问题。

二、绩效指标设计的意义

设计财务部门的绩效指标，是对财务部门职责及目标的量化体现，可以有效地监控、评价和改进财务部门的运营水平，同时可以明确财务部门的工作重点，为企业决策提供决策依据，提高企业的效益。

绩效指标设计应当符合以下原则：

1.客观性：指标要能够客观地度量财务部门工作的实际效果，通过数据提供实际的反馈。

2.可度量性：指标应当是容易被测量的，同时要确保指标可以被准确测量和分析，及时反馈工作绩效。

3.可行性：指标要能够实际操作，管理人员需要有能力实现指标目标。

4.先进性：指标要能够反映出财务部门在行业内的先进性和领先优势。

三、财务部门绩效指标设计

1.核心绩效指标

（1）财务运营效率：该指标用于衡量财务部门的运营效率。例如，可以将财务部门的工作量与完成情况进行比较，从而确定财务部门的运营效率。

（2）成本控制能力：该指标用于检验财务部门的成本控制能力。例如，可衡量财务部门在预算编制和日常管理中所取得的成本控制效果。

（3）财务稳定性：该指标用于衡量财务部门的稳定性和可靠性。例如，可以通过财务报表来衡量企业的资金流动情况。

（4）财务管理水平：该指标用于衡量财务部门的专业和管理水平。例如，可以通过专业管理人员的配备情况、系统设备和财务软件等方面来体现。

2.辅助指标

（1）资金运营方式：该指标用于评估财务部门的资金运营方式是否有效。例如，可以比较企业实现利润的方式，体现出财务部门 是否能够根据企业的实际情况来选择最优质的资金运营方式。

（2）资源配置能力：该指标衡量财务部门在资源配置方面的能力。例如，可以衡量企业是否可以根据实际情况进行资源配置，如人力、资金、技术等。

（3）利润贡献度：该指标用于衡量财务部门对企业利润的贡献。例如，可以用利润增长率和财务开支和收入比率来衡量。

（4）资产使用效率：该指标用于评估企业资产使用效率以及财务部门在资产管理方面的能力。可以通过固定资产周转率来测量。

四、结论

财务部门绩效指标设计应当通过制定相应的核心指标和辅助指标来体现财务部门的工作内容及工作效果，同时，为提高财务部门的工作效率和管理水平，应当持续地完善和调整绩效指标，确保绩效指标符合企业实际情况，为企业的成功发展做出贡献。