1.明确目标：要制定目标就必须先明确目标，这意味着你需要知道你想要实现什么样的结果。确定你的目标时要尽可能的具体明确，而不是模糊不清。

上海行隆咨询专注战略绩效及激励十多年,提供绩效考核及管理、OKR、BSC、KPI、薪酬设计等咨询。解决战略落地难、效率低、成本高、人才流失等问题。

2.明确目标的时间限制：除了明确目标外，你还需要决定一个合理的时间范围内完成任务。这将帮助你更好地计划和安排你的任务和资源。

3.分解目标：将大目标分解为小目标，利用逐步递进的方式逐步达成目标，使其更加具体和可行。

4.制定可行的计划：掌握现实情况，分析形势，考虑时间、资金、人力等因素，根据实际情况制定可行计划。

5.跟踪目标的进展：跟踪目标的进展，检验计划的有效性，让目标一步一步变得更加清晰和明确。

6.根据进展调整计划：当你发现原来的计划不能实现目标时，需要适当进行调整，保证目标最终得到实现。