绩效培训是为员工提供指导和支持，以帮助他们改进表现、实现目标和管理职业发展的过程。以下是进行绩效培训的步骤：

上海行隆咨询专注战略绩效及激励十多年,提供绩效考核及管理、OKR、BSC、KPI、薪酬设计等咨询。解决战略落地难、效率低、成本高、人才流失等问题。

1.明确目标：在绩效培训之前，需要明确员工的工作目标，以及他们需要达到的绩效指标。绩效指标可以包括工作质量、完成时间、关键任务的完成率等。

2.确定现状：通过观察、采访和数据统计等方式，全面了解员工的现状，包括他们的工作习惯、熟练度、技能等，发现表现差的根本原因。

3.识别挑战：根据员工的绩效指标和现状，识别出员工需要克服的困难和挑战，确定让员工进步的关键点，并确定实现他们的目标所需的支持或成长方向。

4.制定培训计划：根据员工的绩效指标和现状，制定一个有针对性的培训计划，包括具体的训练方法、所需的培训课程、任务分配以及时间表。

5.提供支持：实施培训计划的具体步骤是帮助员工咨询、评估和提供关注和支持。通过个人培训、面对面会议和其他相关资料的协助，指导员工实现目标。

6.监控进度：跟踪员工的进展情况，并记录评估结果。在过程中，进行有效的指导，帮助员工解决难题，激励员工创新，确保培训计划的良好进展。

7.总结并提供反馈：通过总结培训计划的成功和不足来发现优点和弱点，指导员工做得更好。对员工的表现、进步和成长进行反馈，使员工了解他们的成功，发现改进之处，为职业发展提供新的动力。