绩效管理中的绩效反馈面谈是一种个人谈话形式，通常由直接上级或者负责绩效管理的专业人士与员工进行，目的是向员工提供有关其工作表现的反馈和建议，以促进其进一步发展和提高绩效水平。

绩效反馈面谈通常包括以下内容：

1. 评估工作表现：通常涉及员工的个人目标和职责范围，以及相应的绩效指标和表现情况。
2. 识别优势：领导或专业人员会针对员工的成就和表现中的优势进行表扬和肯定。
3. 谈论改进策略：对于存在问题的员工，领导或专业人员将提供有关如何改进其工作表现的建议和指导，以提高其绩效水平。
4. 制定行动计划：根据反馈结果，领导或专业人员将与员工一起制定具体的行动计划，以达成绩效目标和提高绩效水平。

绩效反馈面谈需要遵循以下原则：

1. 反馈应基于事实和数据，并注重针对具体绩效工作表现。
2. 反馈应该公正、客观，并具有建设性，以加强员工和领导之间的信任和合作。
3. 反馈应该尽早进行，不断推动员工的个人和职业发展。