绩效改进是绩效管理的一个重要环节，主要是通过针对员工和组织的绩效问题，制定并实施有针对性的改进措施，以提高员工和组织的绩效水平。以下是几种绩效改进的形式：

1. 培训和发展：通过为员工提供专业技能培训、职业发展规划等方式，提升员工素质和能力，从而更好地完成绩效目标。
2. 工作流程改进：对于存在的工作流程问题进行分析，寻找问题的根源并提出改进措施，以减少浪费，提高工作效率。
3. 绩效指标更新：及时更新绩效指标，并与员工沟通，确保绩效指标符合实际情况，能够反映真实绩效表现。
4. 工作环境改善：提供更好的工作环境和工具，以促进员工的产出，从而提高绩效水平。
5. 适当激励措施：通过各种激励措施，如奖金、晋升、优惠等，激励员工更好地完成绩效目标，提高员工的绩效水平。

以上几种形式都是绩效改进的常用手段，需要根据不同的情况选择和衡量，以实现更好的绩效改进效果。