生产部门的绩效改进需要从以下几个方面入手：

1. 设定生产指标和计划目标：明确生产计划，合理安排各个生产环节，确保生产指标符合实际情况并能够实现目标。
2. 优化生产流程：通过不断探索生产流程的优化，包括人员流程和自动化流程，并根据生产实践及时做出调整和优化，提高生产效率和质量。
3. 加强员工培训和发展：对生产业务、技能尤其是安全操作、节能减排等方面进行针对性培训，提高员工生产能力和防范意识。
4. 定期持续评估和反馈：对生产工作的标准化操作进行跟踪和反馈，同时基于反馈信息不断更新操作标准并不断提升生产效率。
5. 推广绿色生产理念：采用更加环保高效的生产方式，并优化企业的能源消耗情况，如可以使用高效节能的设备，将能源消耗浪费降至最低。
6. 提高产品质量和安全性能：从生产中改善生产成品质量和安全性能，通过执行严格的生产工艺和管理，不断提高产品的质量和安全性能。

总之，生产部门的绩效改进需要考虑到生产流程优化、员工培训、标准化工作制定等多个方面，实现生产流程的高效化，提高生产质量和产品的可塑性，从而达到保证生产目标，减少生产成本的目标。