质量部门的绩效改进需要从以下几个方面入手：

1. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量文档体系、内审体系、培训与教育体系等，提高质量管理有效性。
2. 建立全员质量意识：质量管理是全员参与的过程，需要通过各种渠道宣传、教育和培训，提高全员质量意识和素质。
3. 加强质量工具的应用：如统计图表、流程图、FMEA等，通过成熟的质量工具提高产品和服务的质量。
4. 加强持续改进：推动全员参与持续改进，不断提高过程能力和产品质量水平，分析和解决存在的问题。
5. 提高客户满意度：通过对客户需求的了解、对产品和服务的质量监控，不断提高客户满意度。
6. 落实质量目标：建立明确的质量目标和质量管理考核机制，让全员明确目标并努力实现质量目标。

总之，质量部门的绩效改进需要从建立质量管理体系、加强全员质量意识、持续改进、提高客户满意度、明确质量目标等多个方面入手，不断提高企业的绩效水平，实现质量管理目标，构建产业核心竞争力。