1. 项目计划的制定：在项目开始前，营销部门需要制定完整的项目计划，包括项目目标、实施计划、任务分工、时间表、预算等，确保项目的清晰和高效的执行。
2. 任务分配和沟通：将项目任务分配给适当的专业组，指定项目经理和主管领导，明确任务和工作量，监控进度和完成情况，及时沟通工作进展，避免重复或遗漏。
3. 资源管理：确保项目所需的人员、资金、设备等资源都得到合理的分配和利用。管理资源需要设计资源预算、编制人员名单、计划使用时间等等。
4. 监控与评估：制定出一套可行的检查机制，定期审查项目工作进展，识别问题和风险，及时调整策略，以确保项目计划的质量、成本和时效。
5. 绩效考核：为了鼓励团队成员的积极性和创造性，制定出合理的绩效考核制度，基于成果和绩效进行奖惩，建立正确的工作动力机制。
6. 沟通与反馈：建立一个高效的沟通平台，确保团队间和上下级之间的顺畅沟通，及时反馈问题和意见，并做出有效的决策。

上海行隆咨询专注战略绩效及激励十多年,提供绩效考核及管理、OKR、BSC、KPI、薪酬设计等咨询。解决战略落地难、效率低、成本高、人才流失等问题。

通过以上的种种过程管控措施，能够确保营销部门的项目得到更好地应用和有效的落实。