1. 供应商管理：建立完善的供应商管理机制，包括供应商选择、供应商评估、供应商合同管理等，以便保证采购的物品质量、及时性和价格优惠。
2. 采购计划管理：制定采购计划，包括采购数量、采购时间、采购价格等，以便在整个采购过程中进行监控和调整。
3. 采购流程管理：建立规范的采购流程管理机制，包括采购申请、采购审批、采购执行、采购结算等，以确保采购流程的高效稳定。
4. 合同管理：建立合同管理机制，包括合同签订、合同履行、合同变更等，以确保采购合同的合法性和权益保障。
5. 库存管理：建立科学的库存管理机制，包括库存控制、库存周转率、库存报废等，以确保库存水平适当，并尽可能减少库存成本。
6. 可持续改进：根据采购过程中的实际情况，不断优化和改进管控机制，以提高整个采购过程的效率和效果。

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