1. 设定明确的绩效指标：营销部门的绩效指标可以包括销售额、市场份额、客户满意度、品牌知名度等多个方面。这些指标需要与公司的战略目标相一致，同时也需要能够量化和具体化，方便评估绩效。
  2. 确定合理的绩效奖励：绩效奖励可以是直接的金钱奖励，也可以是其他形式的奖励，如股票、福利等。奖励的数额需要根据绩效指标的完成情况来确定，同时也需要考虑到公司的财务状况。
  3. 不断优化绩效考核系统：营销部门的绩效考核系统需要不断地优化和调整，以确保其能够有效地激励员工的积极性和创造性。同时，也需要对绩效考核系统的公正性和透明度进行监督和评估。
  4. 建立良好的沟通机制：营销部门的员工需要与其他部门的员工和公司高层管理层进行良好的沟通和合作，以确保公司整体的战略目标能够得到有效实施。营销部门的绩效激励机制也需要与公司整体的绩效管理机制相一致，以确保公司能够实现长期稳定的发展。