在绩效变革中，营销部门需要做好以下业务准备：

1. 确定关键绩效指标：营销部门需要明确其贡献度和价值，同时制定相应的关键绩效指标以评估其业绩。
2. 设计有效的绩效评估体系：营销部门需要建立科学的评估体系，包括数据分析、报告结构等，以实现全面、客观和准确的绩效评估。
3. 提高员工技能和素质：为了提供高质量的服务和创造更大的价值，营销部门需要加强员工技能和素质的培训和提升。
4. 与其他部门合作：营销部门需要积极与其他部门合作，发掘共同的利益点，共同推动公司发展。
5. 不断创新和改进：营销部门需要不断创新和改进，适应市场变化和客户需求的变化，提高业务水平和绩效。