审视目标和使命

研发部门在绩效变革中，第一步就是反思公司的目标和使命，理解战略规划和业务目标，确保自己的绩效标准与之相契合。因此需要研究公司的商业模式和战略方向，将其体现在研发工作中。

确定目标与KPI

为了帮助研发部门能适应变革，需要制定明确的绩效目标和关键绩效指标(KPI)。KPI的制定需要基于公司的战略，紧密对接业务目标和部门目标，量化考核绩效。此外，要注意KPI的绩效指标必须可衡量，可达成，并与组织目标保持一致。

制定角色和责任

为确保绩效理念在研发团队中得到贯彻，需要对研发团队的角色和责任进行明确定义。确定好各岗位职责和角色，让每个人都能够明确自己的职责和目标，确保研发团队的合作和紧密配合。

结合员工发展

在绩效变革的过程中，研发部门还需要注意员工职业成长的问题。研发人员需要不断提高自己的技能和知识水平，以应对日益复杂的业务需求。因此，需要结合公司的发展战略和员工职业发展规划，为员工提供适当的培训和提升机会，以促进员工的成长与发展。

完善绩效管理制度

针对绩效管理，需要建立严谨的绩效数据收集和管理机制，包括绩效评估、反馈、调整和奖励等环节。同时，严格保障数据的准确性和可信性，确保绩效考核的公平和公正性，从而达到准确评估员工表现和促进业务发展的目的。

总的来说，绩效变革对于研发部门来说，并非一项单纯的修改流程的行动，而是需要全员参与、以目标导向的过程，让团队内部各项工作目的保持一致，达到公司整体的业务目标。