关键绩效指标法KPI绩效咨询，行隆咨询根据自己在绩效咨询领域十多年的经验，帮助企业梳理战略，明确企业目标，应用目标层层分解工具，将目标层层分解到部门和员工，形成公司的目标指标体系，然后结合公司实际设计公司的目标管理运行体系。最后辅导企业成功实施。

行隆咨询为梁玉玺集团关键绩效指标法KPI绩效咨询
行隆咨询为梁玉玺集团关键绩效指标法KPI绩效咨询

典型痛点

  • 不知道该如何设定关键绩效指标（KPI）；
  • 设定的关键绩效指标不能很好的贯彻和执行企业的战略；
  • 主管的追求所有指标的量化，为量化而量化，指标复杂、晦涩难懂，很难执行；
  • 指标设定不科学，KPI体系无法正常运行；

系列产品：

目标与关键成果法OKR绩效咨询

平衡计分卡BSC绩效咨询