生产部门在绩效变革中需要做好以下几个方面的业务准备：

  1. 理解公司战略和业务目标。生产部门需要清晰地理解公司的战略和业务目标，以确保绩效标准与之相契合。需要研究公司的商业模式和战略规划，将其体现在生产工作中。
  2. 制定明确的绩效目标和关键绩效指标(KPI)。为帮助生产部门能够适应变革，需要制定明确的绩效目标和KPI。这需要根据公司的战略规划和业务目标来制定。生产部门需要明确各自的绩效目标和关键绩效指标，并确保它们与组织目标保持一致。
  3. 确定角色和责任。为确保绩效理念在生产团队中得到贯彻，需要对生产团队的角色和责任进行明确定义。要制定各岗位职责和角色，让每个人都能够明确自己的职责和目标。同时，生产部门需要确保内部的合作和紧密配合。
  4. 生产流程的优化。生产流程需要根据公司的变化不断进行优化，以满足业务目标。生产部门需要最大限度地改善生产效率，提高产品质量，并确保生产过程的可持续性，以实现绩效目标。
  5. 完善绩效管理制度。生产部门需要建立严谨的绩效数据收集和管理机制，包括绩效评估、反馈、调整和奖励等环节。同时，生产部门需要保证数据的准确性和可信性，以确保绩效考核的公平和公正性。

总之，生产部门需要通过明确的绩效目标、关键指标、优化流程和建立严谨的绩效管理制度等途径，使得每个员工都能够明确自己的职责和目标，并为公司的业务目标做出贡献。