总经理办公室在绩效变革前需要做好以下业务准备工作：

1. 完成绩效目标的设定：制定明确的绩效目标，包括整体绩效目标和各个部门及员工的个体绩效目标，确保目标达到SMART的要求（Specific（明确的）、Measurable（可量化的）、Achievable（可实现的）、Relevant（相关的）、and Time-bound（有时限的））。
2. 建立有效的考核机制：建立合理的考核标准和考核方法，确保考核结果具有客观性、公正性和权威性。同时，根据绩效结果进行薪酬激励，提高员工的积极性和工作动力。
3. 提供必要的培训和支持：通过培训和支持，帮助员工了解绩效管理的目的和机制，掌握相关技能和知识，从而提高绩效评估的准确性和科学性。
4. 建立信息系统支持：建立信息系统，为绩效管理提供必要的数据和支持，确保绩效管理的数据准确、及时、完整。同时，信息系统也应支持绩效管理的数据分析和报告，以便总经理办公室对绩效情况进行监测和分析。
5. 建立有效的沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保绩效目标和标准得到有效传达，员工能够理解公司的绩效管理机制和政策，以便员工能够在工作中积极参与绩效管理。