行隆咨询提供《战略绩效管理咨询》服务。

主营业务包括制定和实施绩效管理体系、激励计划设计与实施、员工培训和发展、监督和评估绩效管理体系等。

1. 制定和实施绩效管理体系 可以根据客户需求，为企业量身打造适合企业特点的绩效管理体系，并帮助企业确定关键绩效指标、制定绩效奖惩措施、跟踪并评估绩效进展情况，以确保企业能够高效地管理绩效，实现长期战略目标。
2. 激励计划设计与实施 在激励计划方面，可以依据企业文化和价值观，为企业设计符合其特点的激励方案，以鼓励员工提高绩效水平。这些激励方案可以涵盖薪资、福利、晋升机会、员工认可和表彰等方面，从而吸引更多的优秀人才加入到企业中。
3. 员工培训和发展 可以根据企业需要为员工提供相关的培训和发展机会，如领导力发展、沟通技巧、团队协作和绩效管理等，以提高员工素质和绩效水平，促进企业的长远发展。
4. 监督和评估绩效管理体系 可以对企业的绩效管理体系进行监督和评估，发现存在的问题并及时进行改进，从而不断提升企业的绩效管理水平。同时，该公司还可以帮助企业与行业先进企业进行比较和学习，进一步提高企业的竞争力。

总之，战略绩效管理咨询以高度专业化、全面细致的服务理念，致力于为客户提供最具价值的绩效管理咨询服务，帮助企业解决绩效管理难题，推动企业的可持续发展，赢得市场的信任和支持。