行隆咨询提供《战略绩效管理咨询》服务。

核心服务涵盖了制定和实施绩效管理体系、设计和实施激励计划、员工培训和发展、监督和评估绩效管理体系等方面。

1. 制定和实施绩效管理体系 根据客户需求，为企业量身打造符合其特点的绩效管理体系，并帮助企业确定关键绩效指标、建立绩效评估模型、制定绩效奖惩措施、跟踪并评估绩效进展情况，以确保企业能够高效地管理绩效，实现长期战略目标。
2. 设计和实施激励计划 在激励计划方面，重庆企业战略绩效管理咨询可以依据客户文化和价值观，为企业设计符合其特点的激励方案，以鼓励员工提高绩效水平。这些激励方案可以涵盖薪资、福利、晋升机会、员工认可和表彰等方面，从而吸引更多的优秀人才加入到企业中。
3. 员工培训和发展 重庆企业战略绩效管理咨询可以根据企业需要，为员工提供相关的培训和发展机会，如领导力发展、沟通技巧、团队协作和绩效管理等，以提高员工素质和绩效水平，促进企业的长远发展。
4. 监督和评估绩效管理体系 重庆企业战略绩效管理咨询可以对企业的绩效管理体系进行监督和评估，发现存在的问题并及时进行改进，从而不断提升企业的绩效管理水平。同时，该公司还可以帮助企业与行业先进企业进行比较和学习，进一步提高企业的竞争力。

总之，重庆企业战略绩效管理咨询致力于为客户提供全面、专业、有效的绩效管理咨询服务，帮助企业实现持续稳健发展，并提高企业的竞争力，赢得市场的信任和支持。