战略绩效管理是指在制定和实施组织战略时，通过对绩效的监控、评估和控制，以确保组织能够在实现战略目标的过程中获得最佳绩效表现。以下是战略绩效管理的主要内容：

1. 制定战略目标：战略绩效管理的第一步是确定组织的战略目标，这需要考虑内外部环境，明确组织的竞争优势和短板，并制定具体可行的目标。
2. 制定绩效指标：为了度量和跟踪战略目标的实现情况，需要制定相应的绩效指标。这些指标需要具有可衡量性、可比性、可操作性等特点，并与战略目标紧密关联。
3. 监控绩效表现：对于每个绩效指标，需要建立相应的监控机制来跟踪其表现。这可以包括制定数据收集计划、建立报告系统、进行数据分析等措施。
4. 进行绩效评估：定期对绩效指标进行评估，以检查是否达到预期目标并识别问题和改进机会。评估可以通过各种方法实现，如比较分析、趋势分析、因果分析等。
5. 控制绩效风险：战略绩效管理需要关注绩效风险，采取相应的控制措施以减轻其影响。这可以包括建立风险管理计划、制定应急预案等。
6. 优化绩效表现：根据评估结果，需要采取一系列行动来改进绩效表现。这可能需要调整战略目标或绩效指标，增加资源投入，加强培训和发展等。

总之，战略绩效管理是一个系统性的过程，需要组织从战略制定开始就对绩效进行考虑，并通过不断监督、评估和改进来确保最佳绩效表现。