OKR（Objectives and Key Results）是一种目标和关键结果的管理方法，可以帮助组织建立目标与结果导向的文化。以下是具体解释：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1.设定明确、可衡量的目标

OKR方法要求设定明确、可行的目标，并将其分解为具体而可衡量的指标，以形成目标层次和单位级的工作计划。因此，员工或团队成员应知道自己在下一个阶段应完成什么，如何衡量完成情况。

2.关注关键结果

OKR强调关键结果(KRs)，即与实现目标直接相关的结果。确定每个目标的关键结果是重要的，因为它可以提供实时衡量，以便在达到目标时进行反馈和调整。因为当我们能够看到自己的进度时，我们就会更加专注于结果并投入更多的精力。

3.聚焦团队协作

OKR方法通过设定共享目标及其关键结果，促进了团队内部和组织间的合作。它可以使员工们相互理解、支持，彼此学习和提高，快速适应变化，紧密配合，并共同实现最终目标。

4.激励员工积极进取

OKR方法可以激励员工，在完成目标时获得成就感和定期反馈，并将自己的表现与公司整体战略目标和结果联系起来。因此，OKR可以帮助组织建立一种目标导向文导向文化，并促进员工的积极进取。

5.定期评估和反馈

要求在设定期限前，对关键结果(KRs)进行定期测量、总结和分析。这种反馈是及时的、重要的、及使员工可视化地了解自己对组织成功的贡献。同时，定期评估也为员工和团队改善工作计划、调整策略和实现目标提供了机会。

6.建立紧密的联系

经营OKR需要领导者作为一个榜样或模板。通过组织绩效的核心价值观、目标、度量、评估，确认所有人共享了一个共同的文化束缚。OKR不仅要求由员工个人设定目标，也鼓励团队协助各自设定目标，以便互相间了解彼此对于目标的职责、准入点等其他要素。

最后，OKR方法可以帮助组织建立目标导向文化，并促进员工的积极进取。这将不断向个人及团队强调目标管理的需要，以实现更高效率和生产力的工作流程。