绩效管理中的时间管理三，领导者的时间管理攸关企业组织的前途命运，你觉得从组织的层面来看，如何管理好领导者的时间？首先，企业组织要给领导者提供时间管理的培训，让他们懂得知时，惜时，守时，用时，做好时间管理的榜样。他们是领导者，其言行会影响其他人。其次，提醒领导者把最多的时间投入到重要而不紧急的事情上。时间管理上有一个重要的原理就是紧急重要四象限，也叫做艾森豪威尔原理。事实上，大多数人把很多时间花费在紧急而不重要的事情上。在这方面一个正面的典型就是王石，他在时间管理方面有独到之处、成功之处。

行隆咨询为九洲医药集团讲解绩效管理

就像他的朋友冯仑评价的：王石最有眼光和与众不同的地方是，当别人忙着做那些紧急的事情的时候，他做了那些看上去重要却不紧急的事情，比如说企业制度的规范，人力资源的建设，经营理念的设定，所以他能够去爬山，能够去美国留学。
战略绩效管理专家上海行隆咨询认为公司管理层一定要有共同的目标和愿景。人只有具有共同的目标和愿景，才有可能去谈组织的管理，如果我往东走，你往西走，他往北走，怎么可能做好时间管理？要设立相应的绩效考核制度。设定的绩效考核指标，不能是矛盾的，一定是要互补的。比如说，你是个研发经理，你把产品做得更可靠，一定会有利于品质部的不良率的降低，这样品质部就愿意配合你做后面的验证等等工作，从而提高利用时间的效率。建立相应的培训制度。培训是很重要的，一定要通过培训让管理者拥有非常好的时间管理意识。
人才的培养也是组织的时间管理。很多公司在人才上只是拿来主义，比如看到哪个人强，就挖过来，甚至有很多空降兵，但是从人才培养的时间管理上看，这是不利于长远的发展的。比如以前，我们公司的研发部流动性特别大，这对公司组织的时间管理的伤害比较大，现在我们提倡培养大学生的人才制度，给予刚毕业的大学生培训，给予他们机会，让他们去锻炼，所以我们现在看到刚进公司三年两年甚至一年的大学生就担任一些比较重要的职务，正在发挥重要的作用，对公司的时间管理产生积极的效应。内部培养员工会提高员工的执行力。我认为一个公司的人员架构有问题的话，它的组织时间管理一定做不好。
从流程和文化方面来完善时间管理。流程方面，能简化的就要简化。企业文化方面要注意克服官僚主义。要提升管理的标准化和员工的职业化。以办公软件为例，如果有的员工喜欢用这个版本，有的员工喜欢用那个版本，那么不同版本制作出来的文档可能会不兼容，造成时间的浪费。员工职业化直接影响效率。比如职业态度，有很多效率低的员工，不是他们的执行力不行，而是他们的积极性受到了影响。组织仅仅是要求员工要敬业要努力，无助于从根本上解决问题。